面对前9个月生产经营被动、指标完成不理想的实际，西昌钢钒在生产组织、供销协同、质量攻关等方面做出精心精细安排，群策群力奋战四季度，全力冲刺全年生产经营目标。
进入四季度以来，该公司坚持以“铁前为中心、钢后为重点、动力为支撑”的生产组织方针，加强煤、矿等主要原辅材料的进厂质量和库存结构管理，确保满足生产要求，为高炉炉况稳定顺行和指标改善创造良好条件；持续优化配矿、配煤结构，加强高炉精细化操作与管控，确保高炉持续稳定顺行；加强钢后各工序生产组织，实现工序衔接顺畅、物流高效，促进技术经济指标和生产成本持续改善；科学组织平衡能源，在实现安全、稳定保供基础上强化能源指标攻关工作，降低运行成本。
该公司继续强化供销两端的市场预判，完善供产销环节的统筹协调机制，实现高效协同，不断提升公司系统把控能力。在供应端，该公司坚持以保供为基础，结合冬储适当增库，确保“双节”期间生产组织均衡稳定高效生产；继续依托鞍攀两级集团采购平台，做好招标采购，扩大网上采购额度，继续推进采购降本工作。在销售端，坚持按照效益优先原则，做好区域资源投放和品种结构调整，落实销售价格跑赢市场工作，严格落实提高售价、降低存货的各项措施。
该公司持续强化质量攻关，努力满足用户需求。明确铁前工序重点要做好焦炭、烧结、球团等高炉入炉原燃料的质量监控和有害元素的检测，保质保量满足高炉用料需求；钢后工序重点针对铸坯一次合格率低、酸洗降级改判量大等问题开展专项攻关，对热划伤、氧化铁皮等质量缺陷“顽疾”进行专项治理，力求取得实效；积极组织开展极薄规格产品轧制技术攻关，降低极薄规格产品轧制判废比例；认真组织好长安福特等汽车用钢产线认证单位审核提出的问题整改工作，持续改进产品品质，提高用户满意度。
来源：攀钢日报