11月27日，宝武集团在首届社会责任报告发布会上发布了宝武联合重组后重新修订的《中国宝武战略规划（2016年~2021年）》。
规划确定了宝武集团的发展模式与路径，即主要通过资本运营的方式进行产业布局、支撑战略落地，从而实现由经营产品向经营企业的转变；以混合所有制、投融资体制改革和运营机制优化为动力，补短板、强根基，建立符合产业资本运营要求的要素和能力体系；以做强、做优、做大为导向，充分发挥集团公司在信用、资源、管理等方面的优势，提升产业整合和产业组织能力。
据介绍
宝武集团规划期目标
将分两步推进——
第一步，2016年~2018年，集团公司六大业务板块的战略布局初步形成；
第二步，2019年~2021年，到规划期末，六大业务板块协同发展，以行业地位和EVA（经济增加值）为重要评价指标，成为全球领先的投资公司。
宝武集团党委副书记
总经理陈德荣指出——
未来，宝武集团将以“成为全球钢铁业引领者和世界级企业集团”为愿景，以“驱动钢铁生态圈绿色智慧转型发展，促进企业各利益相关方共同成长”为使命，以打造绿色精品智慧的钢铁产业为基础，形成新材料、现代贸易物流、工业服务、城市服务、产业金融等相关产业协同发展的格局，并最终形成若干个千亿级营收、百亿级利润的支柱产业和一批百亿级营收、十亿级利润的优秀企业。
为确保集团愿景的实现和使命的达成，宝武集团将以行业地位和EVA表现为重要评价标准，推动资产有序进退和优化配置，并通过3年努力，大幅改善子公司盈利状况，构建更加稳健的盈利基础；以市场机会为导向，充分发挥比较优势，积极培育和发展战略性新兴产业，构建平滑周期的业务结构；实现对各业务板块发展方向的引领和管控，各业务板块的战略目标包括行业地位、市场占有率等市场竞争目标、专业化整合目标，其完成情况纳入子公司3年组织绩效评价。
▲冷轧热镀锌智能车间，正在“工作”的机器人。
陈德荣表示，党的十九大作出了一个重大判断：中国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。宝武集团要看到“不平衡不充分”中所蕴含的机会，找到切入点，探寻属于自己的发展路径。宝武集团的“不平衡不充分”，就是钢铁主业和多元产业发展的不平衡不充分。目前，宝武集团多元产业低、小、散的情况仍较突出，产业布局较为分散，融合程度不高。“宝武集团在本轮规划中确定了‘一基五元’六大板块的业务组合：即以钢铁产业为基础，促进新材料产业、现代贸易物流业、工业服务业、城市服务业、产业金融业协同发展。”陈德荣介绍道，“这是宝武集团差异化发展战略的体现。”
▲中国宝武社会责任报告发布会现场。
当日，宝武集团同时发布了重组以来的首份社会责任报告。2016年，宝武集团积极履行社会责任，参与援疆、援藏、援青、援滇等定点扶贫事业，展现了大爱情怀，传递了钢铁温度。2016年，宝武集团积极构建多角度、多维度的企业社会责任体系，肩负起了行业发展和技术创新引领者的责任，在钢铁行业化解过剩产能、结构调整、转型升级、绿色发展的过程中发挥了示范带头作用。